社交电商新模式成突破点 新零售成为运作新模式

  马云曾在演讲中提出过新零售的概念,并说未来的十年、二十年里没有电子商务这一说,只有新零售!其实实际上也是因为发现了网购遇到瓶颈问题,新零售可以说是网购的延伸与升级版,将网购平台与实体店相结合,优化物流渠道成为新零售突破的重点。

社交电商新模式成突破点 新零售成为运作新模式

  这是一个最好的时代,社交电商新零售利用人脉关系解决互联网卖货信任的问题,利用分享赚钱的分钱模式带动团队自动增长,利用社群营销实现团队裂变式成长实现平台会员大数据的沉淀,平台可以让每一个参与分享的人取得最大的人脉资源的变现,同时让平台具有更大的会员大数据价值和盈利矩阵。

  但是,要如何才能让自己的产品项目结合最新的社交电商的模式运作呢?

  第一步,找到最适合自己的产品定位。

  找到自己擅长领域的产品。这个定位要考虑自身的人脉资源、供应链整合能力,因为后期销量大了,对平台的供应链和物流配送解决方案要求会很高,这些基础跟不上将会导致平台一夜之间崩盘。

  第二步,建立自己的平台。

  最好自己的技术团队研发的系统,因为市场变化太快,并不是一招鲜吃遍天,功能和应用要根据市场最新热点和创新的模式进行升级。对于不具备技术开发能力的轻技术重运营公司,应当选择技术过硬的技术公司的系统软件,而且要充分了解该技术公司服务客户的整体数量、行业分类、重点大客户、成功客户、系统软件产品的功能版本迭代速度、过去或现在有的功能是否一直领先于市场同行竞争对手,另外还要关注是否支持源码部署、二次开发或定制开发。

  另外,平台应该搭建五网合一的入口,实现PC网站+公众号+H5网页+APP的全入口,因为各种入口都各自有利弊,全入口可以帮助平台更容易实现会员数据沉淀和交易的便利性。

  第三步,设计最佳的分销模式。

  只有合理合规的分销模式平台才能运营长久,要时刻关注同行或者市场上的最新分销模式,好的分销模式可以带动会员自动裂变,让更多人自动自发帮你卖货,分享到朋友圈,分享到微信群,分享给好友,分享到各种平台,当平台有几十万这样的免费推广员,平台的销售额就可以每个月突破1个亿。

  要学习了解最新的商业模式,如云集、素店、每日一淘等。

  第四步,落地运营。

  好的落地运营,需要项目创始人找到一个核心的运营团队。好的运营团队应该包括项目操盘手、招商总监、讲师、社群运营经总监的四个角色齐全的团队。

  第五步,融资。

  企业老板的最核心工作就是管人力资源和管财务。搭建好团队后,最重要的事情就是解决公司的资金问题,融资是一个长期计划,需要企业老板持续坚持地做。有大笔的融资款到位,可以适度进行市场补贴和奖励,加快终端招商的速度。


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